Artikelen door admin

, , ,

The A4 leadership model- Menno Molendijk

Organisations are always trying to improve their performance. To be able to achieve this, organisations are prepared to implement far-reaching changes. Today’s world is characterised by the continuing intensification of competitive pressures. The government and other institutions, which are not

.... read more

No Box- Leef je waarden in leiderschap

De voortschrijdende digitalisering van onze samenleving vraagt andere manieren van werken, van leidinggeven en vooral ook van denken.

IT, internet en modernde communicatietechniek bieden ongekende kansen, en tegelijk zien we dat gangbare patronen niet meer werken. Het oude hierarchische denken … .... read more

, ,

Feminine & Masculine Energy

De Zwitserse psycholoog en psychiater Carl Gustav Jung, (1875-1961) heeft onderzoek verricht met zijn concept van anima en animus. Zijn stelling is dat elke vrouw een mannelijke kant heeft, de animus, en elke man een vrouwelijke kant, de anima. Zijn … .... read more

,

Appreciative Inquiry

Waarderend Onderzoeken

“Een organisatie is een systeem van mensen, geen machine.” (David Cooperrider)

Appreciative Inquiry (AI) heeft een wetenschappelijke oorsprong en een zeer solide theoretische basis. AI is minder ‘soft’ dan op het eerste oog kan lijken. De toepassingsmogelijkheden zijn … .... read more

, , ,

Het A4 leiderschapsmodel (NL)

Organisaties zijn voortdurend bezig om hogere prestaties te leveren. Om dit te bereiken zijn deze organisaties bereid tot het doorvoeren van verregaande veranderingen. De wereld van vandaag wordt immers gekenmerkt door voortdurende intensivering van de concurrentiedruk. Ook de overheid en … .... read more

, ,

Leiderschap op een A4

Terwijl het veel bedrijven tegenzit heeft ‘bedrijvensleutelaar’, en inspirator Menno Molendijk een bloeiende praktijk met het helpen van leiders binnen bedrijven. Hij laat hen zien dat het anders kan. Hij werkt, of werkte, ondermeer met ABN AMRO, ING, Rabobank, diverse … .... read more

,

The 7 habits of highly effective people

 Stephen Covey – The 7 habits of highly effective people

Complaining and blaming others. It is always ‘the boss’ or ‘the irritating colleague’. But not according to management guru Stephen Covey. Get rid of the blame culture! Read ‘The

.... read more

,

Boven en onderstroom (NL)

Om effectief leiderschap te vertonen is het noodzakelijk dat een ieder leert om meervoudig naar de werkelijkheid te kijken. Het is hiervoor gewenst om meer brillen tot je beschikking te hebben om naar die werkelijkheid te kijken. (‘Wie aan de … .... read more

, ,

Upper- and Undertow

In order to show effective leadership skills, it is essential that everyone learns to look at the reality in a multiple way. In this respect, it is desirable to have several pairs of glasses available to look at the reality. … .... read more

, ,

Theory U- Scharmer c.s.

ANDERS KIJKEN, MEER ZIEN; ANDERS LUISTEREN, MEER HOREN

Theorie U, Leiding vanuit de toekomst die zich aandient – Otto Scharmer (2009)
Onderstaande tekst geeft een indruk van de Theorie U. Hij heeft niet de intentie om compleet te zijn, maar … .... read more

Inspirerende boeken

  • Allemaal andersdenkenden, omgaan met cultuurverschillen, door Geert Hofstede, Uitgeverij Contact, 1995
  • Anders veranderen, sturen op slaagfactoren bij complexe veranderprojecten, door Anton J. Cozijnsen
  • Authentiek Leiderschap, ontdek en leef je missie, door Bas W. Blekkingh, ISBN 90-5261-493-8, 2005 Academic Service van Uitgeverij

.... read more