MennoMolendijk

Googles zoektocht naar het perfecte team

, ,
Googles zoektocht naar het perfecte team. Slimmer, sneller, beter. Waarom zijn sommige teams succesvol en falen andere hopeloos? Internetgigant Google zocht het uit en komt met verrassende conclusies. Waarom psychologische veiligheid de basis is van een succesvol team.

The A4 leadership model- Menno Molendijk

, , ,
Organisations are always trying to improve their performance. To be able to achieve this, organisations are prepared to implement far-reaching changes. Today’s world is characterised by the continuing intensification of competitive pressures.

No Box- Leef je waarden in leiderschap

De voortschrijdende digitalisering van onze samenleving vraagt andere manieren van werken, van leidinggeven en vooral ook van denken.

Feminine & Masculine Energy

, ,
De Zwitserse psycholoog en psychiater Carl Gustav Jung, (1875-1961) heeft onderzoek verricht met zijn concept van anima en animus. Zijn stelling is dat elke vrouw een mannelijke kant heeft, de animus, en elke man een vrouwelijke kant, de anima.

Leiderschap op een A4

, ,
In dit boek combineert hij op een vlotte en handzame manier praktijkvoorbeelden met wetenschappelijke inzichten en oosterse en westerse filosofieën. Aan de hand van vier A’s kan je leiderschap direct in praktijk brengen en voelen.

Daring Greatly-Brené Brown

, ,
In her book Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent and Lead, Brené Brown refers to the Daring Greatly Leadership Manifesto.

The 7 habits of highly effective people

,
Complaining and blaming others. It is always 'the boss' or 'the irritating colleague'. But not according to management guru Stephen Covey. Get rid of the blame culture! Read 'The 7 habits of highly effective people'on leadership.

De 4 sturingsvariabelen als basis voor complexe veranderingen (NL)

, ,
Hoe komt het toch dat als een organisatie wil veranderen, en daarmee de medewerkers die er werken, dit vaak zo moeizaam verloopt? Is 'veranderen' van organisaties en medewerkers eigenlijk wel mogelijk?

The 4 variables as a basis for steering change

, ,
How does it happen that when an organisation intends to change, and with that its employees, that this is often so difficult? Is ‘changing’ an organisation and its employees possible?

Boven en onderstroom (NL)

,
Om effectief leiderschap te vertonen is het noodzakelijk dat een ieder leert om meervoudig naar de werkelijkheid te kijken. Het is hiervoor gewenst om meer brillen tot je beschikking te hebben om naar die werkelijkheid te kijken.

Upper- and Undertow

, ,
In order to show effective leadership skills, it is essential that everyone learns to look at the reality in a multiple way. In this respect, it is desirable to have several pairs of glasses available to look at the reality.

Theory U- Scharmer c.s.

, ,
Dit boek is een opvolger en verdieping van Presencing dat al enige jaren terug gepubliceerd werd. Het woord Presencing is een samenvoeging van "presence" (aanwezigheid) en "sensing" (gewaarwording). In Theorie U introduceert Scharmer de theorie en praktijk van het U-proces, dat gebaseerd is op dit Presencing.

TOP 20+ ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT PITFALLS- Torben Rick

, ,
Leaders are confronted with an increasing rate of change and complexity and need to find ways to deal with it. Leading a company through change has become different from how it was ten to twenty years ago. Without foresight and preparation, organizations succumb to pitfalls that are typically foreseeable and avoidable.