Word de beste versie van jezelf

Hiervoor kan je bij me terecht

PERSOONLIJKE COACHING

Weten wie je bent, waar je staat en waar je naartoe op weg bent; dat vraagt stilstaan en reflectie.

Coaching daagt je hiertoe uit: confronterend, persoonlijk en doelgericht. Wil je moeitelozer en effectiever functioneren? En ben je bereid om een kritische blik in de spiegel te werpen?

LEIDERSCHAP & CULTUUR

Vind je het lastig om te starten met leiderschaps- of cultuurontwikkeling? Vaak denken we dat dit iets is wat ons overkomt maar niets is minder waar.

Vanuit  intrinsieke motivatie en drive boren we energie aan halen we belemmeringen en overtuigingen weg. Door de nadruk te leggen op wat er wel goed gaat en wat beter kan.

TEAMONTWIKKELING

Vind je het lastig om je (management-)team op de rit te krijgen? Of misschien vind je het wel gewoon niet goed gaan in je team. Teamdynamiek en -interactie is een onderbelicht aspect als het om teamontwikkeling gaat.

Leiderschap Retreats

De uitdagingen van deze tijd doen een aanslag op je flexibiliteit, privé-werk balans en je energiehuishouding.  Duik in je eigen ongekende mogelijkheden en ontwikkel je persoonlijk leiderschap voor de toekomst. 

Vormen van ondersteuning

Persoonlijke Coaching

Ben je op zoek naar individuele begeleiding? Door middel van persoonlijke coaching versnel je de ontwikkeling van jezelf, zowel in je werk als in je privéleven. We bespreken vooraf je uitdagingen en hebben periodiek sessies, zowel fysiek als via zoom.

Facilitator van Workshops

Op zoek naar een versnelling op een bepaald onderwerp? Op het gebied van leiderschap, cultuur, het sturen van gedragsverandering en communicatie hier omheen geef ik workshops. De workshops zijn interactief, aan het eind kan jij en je team gegarandeerd gefocust en gestructureerd op weg. Neem contact met me op om de mogelijkheden (ook via Zoom) te bespreken.

(Project-) Begeleiding

Behoefte aan gestructureerde ondersteuning in leiderschap- of veranderprogramma's? 70% van veranderprogramma's gaat mis, blijkt uit onderzoek. Meestal liggen hier menselijke overtuigingen en belemmeringen aan ten grondslag. Het implementeren van gedragsverandering vergt ervaring, een open mindset, discipline en veel geduld. Ik begeleid je graag in dit complexe en delicate proces.

wat klanten zeggen

Reviews van m'n boeken. Klik op de kaft om ze te downloaden

Wat dit boek onderscheid ten opzichte van andere managementboeken is de passie van de auteur met betrekking tot het onderwerp en daarnaast en vooral de verwerking vanuit de werkpraktijk en de leerervaringen uit zijn leven, in relatie tot de beschreven A4-cyclus. Dit vergroot de herkenbaarheid en kan zorgen voor meer inzicht bij de manager van ‘nu’. Conclusie: Het boek is een verademing om te lezen en de auteur heeft ‘Wordt vervolgd’ al weggeschreven op één van de laatste pagina’s, ik kan niet wachten… Wat mij betreft dient dit boek onderdeel te zijn van de ‘persoonlijke uitrusting’ van iedere manager maar zeker ook van de HRM-professionals. Is het niet voor het verkrijgen van praktische tips en tools dan wel voor de momenten van reflectie van de ‘ervaren manager’, want nieuw gedrag en een persoonlijke visie begint met het verkrijgen van inzicht en daar kan dit boek zeker een bijdrage aan leveren.
Miranda Nijenhuis
Boeken Blogo
Het boek past in het denken over transitie van de samenleving. Het levert kritiek op de moet-drang van de bovenstroom, die meet- en maakbaar management centraal stelt. Met als resultaat: veel onbenutte kwaliteiten van mensen en een toenemende onvrede over de ineffectiviteit van beleid zonder visie. Vanuit een hoger bewustzijn toont de onderstroom juist dat veel mogelijk is door uit gaan van schoonheid, verbinding, creativiteit, openheid, rust en ruimte. Waarden die veel meer passen bij feminien leiderschap. In tegenstelling tot rabiate critici van de bovenstroom is Molendijk van mening dat onderstroom en bovenstroom elkaar juist nodig hebben, zoals de golven van de zee onder- en bovenstroom met elkaar verbinden. De bovenstroom geeft de onderstroom handvatten voor verbetering, juist vanwege de feitelijke aantoonbaarheid van disfunctioneren.
Paul Misdorp
Directeur van VinNDT en kennispartner bij Kennisnetwerk Archimedes.

veranderen vanuit vanzelfsprekendheid

Als je niet beweegt, is sturen niet mogelijk

De manier waarop leiderschaps-ontwikkeling en cultuur-verandering wordt georganiseerd is veelal saai. Het begint er vaak mee dat het ontwerp van de verandering in de vorm van een blauwdruk wordt neergelegd, op basis van een diagnose, uitgevoerd door externen. Vervolgens wordt verwacht dat het management de oplossingen bedenkt, dit door communiceert en dat iedereen gaat doen zoals beschreven.

Iedereen weet dat het zo niet werkt. Medewerkers willen inspraak, willen gehoord worden, betrokken zijn en willen ook plezier hebben met elkaar. De balans tussen prestatie en plezier is te lang naar het eerste doorgeslagen. Om dit te veranderen is het nodig dat er dynamiek wordt gecreëerd. Als je auto niet beweegt, kun je sturen tot je een ons weegt maar er gebeurt niets.

Om purpose, zingeving en een meer menselijke maat te stimuleren is het belangrijk dat betrokken medewerkers dynamische influencers worden van een nieuwe manier van werken. Door zichtbaar te maken wat er wordt verwacht en de verandering viraal te laten gaan. 

Voorbeelden van communicatie bij veranderingen

Een selectie van klanten